生产与运作管理答案 生产与运作管理形成性考核册作业答案

2016/12/6 14:00:43

【生产与运作管理】形成性考核册作业答案

一、单选题

1、生产与运作管理应遵守的首要原则是(以市场为导向的原则)

2、企业中支持政策生产提供动力的生产,工具制造、设备检修。他从属于(辅助生产)过程。

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3、在组织生产与运作过程时,要把(目标性)放在首位。

4、属于生产与运作过程分析的检验符号位(B正方形)。

5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为(基本流程图)

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6、(成批生产)属于设备零用率高的生产类型。

7、根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是(大量生产)

8、平行移动方式生产周期的计算公式为(T=∑t1 (n-1)t量长)

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9、在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现提顿,工序间搬运次数少,应采用(顺序移动方式)

10、在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于(弹性的原则)

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11、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同的相似的加工。这种设备布置成为(工艺导向布置形式)

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二、多项选择题

1、生产与运作系统结构化要素主要有(生产技术,生产设施,生产能力)

2、生产与运作管理的基本职能有(组织,计划,控制)

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3、与制造业比较服务业的主要特点有(生产与消费同时进行,以提供无形产品为主,消费者反作用(干预)相对程度大)

4、属于企业职能战略的有(经营(业务)战略,生产与运作战略,人力资源管理战略,财务管理战略)

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5、在生产与运作中,计划于控制战略决策的主要内容有(库存策略,库存量的大小,质量控制)

6、与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型的特点主要有(标准产品,价格事先确定,生产与运作管理难度相对小一些)

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7、与加工装配生产比较,连续式生产的突出特征有(产品品种数较少,生产能力可明确规定,能源消耗较高)

8、大批大量生产类型的突出特点有(产品品种单一,设备利用率高,劳动定额制定详细,生产设备广泛采用专用设备)

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9、企业生产能力中管理能力主要包括(管理人员的管理经验,应用管理理论的水平,应用管理方法的水平)

10、适宜采用平行移动生产的产品时(体积大的产品,比较重的,大批大量生产类型的)

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11、与对象专业化比较工艺专业化的优点有(生产能力利用高,品种变换适应性强,适合于单件小批生产)

12、流水线按对象移动方式可分为(不变流水线,可变流水线,成组流水线)

13、流水线组织设计的主要工作有,(生产节拍与节奏的确定,工序同期化,通用设备的选用,工艺规程的设计,编制流水线工作标准指示图标)

三、简答题

1、简述生产与运作管理的内容。

答:生产运作管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业,特别是制造业为研究对象,其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制,一般称为狭义的生产管理学。

2、简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。

答:现代生产与运作与传统生产管理相比,所涵盖的内容,研究方法与手段有较大的区别,传统生产管理涵盖的范围仅仅限于企业生产过程的计划、组织与控制,而现代生产与运作管理不仅仅局限于此u,更是把企业的长远发展战略、生产运作策略、产品的开发设计、物流管理等内容作为生产与运作管理的重点研究内容。

3、简述简单流程图的七个基本符号及名称。

答:开始或结束,活动,流线,判定,数据库,文件,链接

4、简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。

业务过程的成本最低

经济利用空间,节约场地

提供安全熟识的工作坏境

适应市场需求的变化,具有灵活性

5、简述企业地址选择的影响因素及选址程序。

影响因素:自然条件方面,社会环境方面

选址程序:

确定选址的总目标,如产品效益最大。

收集新建企业的有关资料

收集目标地区的资料

评价各自目标气度,选址所在区域

综合分析确定具体厂址

6、简述流水线生产的优缺点及分类。

优点:以流水线生产的生产速度比较快,因为每个人只需做一样事,对自己所做的事情都非常熟悉

缺点:财政人员会觉得很乏味

分类:板链式装配流水线,滚筒式流水线,皮带式流水线,差速输送流水线。

四、综合分析

1、  结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入-转换-输出过程的基本内容。

房地产业:

输入:建筑工人劳动、建筑材料、建筑机械设备的使用、资金、建筑设计管理技术等。

转换:建筑施工过程

输入:房屋及配套设施

医院:

输入:医护人员的技术劳动,医院设施设备的使用和管理,医疗材料,医院正常运转所需资金等。

转换:对患者进行诊治的过程

输出:对患者进行诊治的服务

会计师事务所

输入:会计师等技术人员的劳动,委托服务对象提供的企业信息等数据,计算机等硬软件设施设备,信息咨询,运转资金。

转换:对委托服务对象的服务过程。

输出:对委托服务对象的服务。

2结合所在单位实际工作绘制流程图(不少于8步),指出存在问题及改进之处。

3结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。

五、计算题

某零件投产批量为3件,经五道工序加工。每到工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟,如完成该任务,时间最短的工序间移动方式应采用哪一种?

A、顺序移动方式    B、平行移动方式     C、平行顺序移动方式