自我效能感影响 影响自我效能感形成发展的信息来源

2017/6/7 23:56:29

        1:个人所持有的能力观 个体对能力所持的观念可分为两类:一类是能力增长趋向(能力增长观),相 信能力是可变,可通过学习或实践来提高的;另一类是能力固定趋向(能力固定 观),认为能力是一种固定、不可控的特质。

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持能力增长观者,职场的成功能激励他们更加努力地学习、提高,增强其自我效能感,即使失败他们也相信不过是努力不 够或策略运用不对,不会动摇其对自身的信心。而持能力固定观者,将职业活动和 任务看作是对能力的一种检验或测址,一旦失败则会损伤自我效能。

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        2:个体的归因方式和甘活动的自我监控偏好归因与自我效能感间互为因果关系。高自我效能者倾向于将失败归因于自身努力不足等内部可控因素,因而不会损害自我效能感;而低效能水平者则习惯于将低绩效归因于个人内部的不可控因素,这样又会进一步损害其职业信心。

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另外,有人倾向于关注自己在活动中表现消极的方面,从而降低了自我效能感,有人则习惯于注意自己的成功方面忽视失败方面,结果使效能自我判断朝向夸大的方向发展。

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        3:目标设置状况 目标设置也对职业自我效能感的形成和发展具有重要作用,具体来说包括目标的高低和具体性。设置具有挑战性的目标对于提高职业自我效能感最有利。

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所谓挑战性的目标,指既非高不可及也非唾手可得,需经过一定的努力方可达到的目标。过高的目标易导致挫败感从而降低职业自我效能,过低的目标本身就是效能 感不足的表现,亦无助于职业自我效能感的提升。此外,目标的具体性也是影响职业自我效能感的一个因素。

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具体的目标通过明确指出需要哪些方面的努力和需要多少努力来调控人们的行为,并使人们在这些具体目标实现时产生自我满足感,进 而促进职业自我效能感的发展。而一般性的目标由于对需要达到何等水平缺乏明 确的界定,不能成为人们评价自己能力的基础,不利于个人职业自我效能感的成长。  

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        4:知觉到的任务可控制性 班杜拉和伍德的模拟研究发现,在职场中人们如果认为所要完成的任务是自己可以控制的,也就是知觉到的可控性程度高,就会提高其职业自我效能感,否则会降低自我效能感判断。

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        5:社会文化因素 社会文化中的很多习俗、偏见等因素会对个人的职业自我效能感产生负面影响,比如长期以来对女性角色的刻板印象往往会降低女性在传统由男性主宰的一些职业上的自我效能感。

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